no

estatisticas

Expresso 29-abr-06 - cr�nica Miguel Sousa Tavares - Ser� Portugal govern�vel
"h� dez anos que estamos a divergir da UE e continuaremos assim, pelo menos, mais quatro anos; o crescimento do PIB (0,5%) � o mais baixo de toda a zona europeia; em 2005, a produtividade cresceu 0,4% e os sal�rios 2,8%; a despesa p�blica cresceut 7% e o n�mero de funcion�rios p�blicos continuou a aumentar"

Expresso 29-abr-06 - Portugal lidera na pobreza
"Portugal � o pa�s da Europa onde se regista a pobreza mais extrema, segundo o World Development Report do Banco Mundial,..."

Expresso 29-abr-06 - Portugal deve muito dinheiro
Portugal � o d�cimo pa�s mais endividado do mundo segundo o FMI. (...) Em rela��o a 2004, Portugal conseguiu melhorar tr�s posi��es.

consersa � quinta

resumo: no fundo a nossa conversa acho que rodou um bocado � volta do mercado de trabalho, focando a quest�o da fun��o p�blica bem como da exist�ncia de recursos qualificados que s�o for�ados a ter empregos n�o qualificados.

mais algumas quest�es soltas para pensarmos.

eu tenho como adquirido que, no global, nos �ltimos 20 anos (desde a entrada na CEE) n�o houve um eficaz aproveitamento dos recursos que nos foram disponibilizados, principalmente a nivel de educa��o acho que se investiu na massifica��o (mais escolas, mais cursos) e na facilita��o (toda a gente passa de ano, toda a gente consegue entrar na universidade) e n�o houve um pensamento estrat�gico em rela��o a quais seriam os recursos humanos que o pa�s ia precisar.
a conclus�o l�gica para mim � que agora h� recursos de que o pa�s simplesmente n�o precisa, seja porque s�o ultra-especializados, seja porque j� existem em excesso.
o que fazer a esses recursos?
por um lado embora aceitando a responsabilidade do estado no sentido de n�o exercer o seu papel regulador e ter deixado criar dezenas de cursos que no fim n�o serviram para grande coisa, tamb�m me parece que h� responsabilidade das pessoas (pais e alunos) por terem aceite e mantido um percurso de facilitismo. e o exemplo mais basico era aquela escolha que toda a gente fazia de ir para letras porque n�o tinha matem�tica... claro que � s� um exemplo simplista e n�o representa todas pessoas sem trabalho.
mas voltando � quest�o do que fazer com esses recursos e vamos alargar um pouco mais o �mbito. n�o vamos falar s� de recem licenciados mas tamb�m de trabalhadores cujos conhecimentos por alguma raz�o est�o a deixar de corresponder �s necessidades do mercado.
podemos olhar para este problema de duas perspectivas. o que � que essa pessoa pode fazer por si, ou o que � que os outros podem fazer por ela.

]]> o que me pareceu na nossa conversa � que tu olhas para a quest�o do que os outros podem fazer pela pessoa de uma forma que n�o � pass�vel de ser aplicada a todas as empresas. a ideia de que, uma empresa que tem um recurso que deixa de necessitar, deve/pode recicl�-lo de forma a utiliz�-lo noutra fun��o, � interessante mas, como todas as solu��es que envolvem a componente humana e financeira, n�o � a solu��o �nica. algumas situa��es demonstram-no.
a mais simples � a pessoa n�o querer ser reciclada, qualquer que seja a sua fundamenta��o (sempre fez aquilo, tem forma��o especifica numa �rea e n�o quer mudar para outra, etc.).
outra � a empresa n�o ter essa nova fun��o, ou seja, simplesmente diminui o seu volume de neg�cios ou reduziu o n�mero/tipo de produtos/servi�os prestados ou eventualmente eliminou alguma fun��o existente na empresa (atrav�s da informatiza��o de um servi�o, reformula��o de processos, etc.)

vamos no entanto assumir que uma empresa tem um recurso cuja actividade deixou de ser necess�ria, mas, quer essa pessoa quer a empresa querem continuar a colaborar juntos, e a empresa at� tem uma nova tarefa para ela, mas tem que formar primeiro essa pessoa.
o principal entrave aqui ser� o do tempo que demora uma pessoa a adquirir novos conhecimentos. se esse tempo for financeiramente compativel com a disponibilidade da empresa ent�o n�o h� problema mas se calhar nem sempre � assim. quantas empresas � que t�m disponibilidade financeira para tomar esta op��o? todas? acho que n�o.
ser� que as chamadas microempresas (at� 10 trabalhadores) t�m a mesma capacidade que pequenas empresas (at� 50 trabalhadores) e a mesma que m�dias empresas (at� 250)?

para teres uma ideia, "Segundo dados fornecidos pelo INE, relativos a 1998, a dimens�o m�dia das empresas portuguesas � muito reduzida � 10,6 trabalhadores por empresa, valor que desce para 8 trabalhadores por empresa no caso das PME." (...) "representam 99,5% do tecido empresarial, geram 74,7% do emprego e realizam 59,8% do volume de neg�cios nacional." ( http://www.iapmei.pt/iapmei-faq-02.php?tema=7)
por isso � que quando me dizem "se essa pessoa n�o � necess�ria nessa fun��o ent�o vamos recicl�-la..." eu tor�o um pouco o nariz porque para mim essa � uma solu��o para uma percentagem pequena do problema. n�o estou a dizer que uma empresa n�o tenha uma responsabilidade social, mas tamb�m sei que nem toda a gente tem dinheiro para ser socialmente respons�vel. e digo "gente" propositadamente porque para mim uma empresa � um conjunto de pessoas que se juntam para fazer algo comum, aceitando responsabilidades em troca de direitos. n�o vejo, no geral, o dono de uma empresa como algu�m que s� quer explorar (negativamente) os seus colaboradores.

resta-nos ent�o saber o que podemos fazer por n�s... duas op��es b�sica diria eu.
continuar a procurar melhores oportunidades na mesma localiza��o geogr�fica, ou procur�-las noutro sitio. sabendo que a defini��o de melhores oportunidades vai variar muito consoante o tempo que andas � procura e a necessidade que tens de as encontrar.

null?

li aqui http://www.sqlmag.com/Article/ArticleID/49294/sql_server_49294.html (Designing for Performance: Null or Not Null?) um artigo sobre a defini��o de campos nullable / not nullable numa base de dados.
qual � a vossa regra principal na defini��o dos camops?:
1. - null
2. - not null => null is evil!
3. - who cares?

]]> eu confesso que sempre olhei para o null como uma imperfei��o, uma coisa com a qual tenho que viver porque os meus gestores de projecto / utilizadores / etc. nunca conseguem dizer claramente "este campo tem que estar sempre preenchido."
por isso os campos das minhas tabelas s�o quase sempre not nullable. e normalmente prefiro introduzir um valor de controlo em vez de usar o valor null.
mas depois de ler este artigo j� n�o estou t�o seguro da minha op��o. realmente entre usar uma solu��o standard (null) para indicar que desconhecemos um valor ou usar uma string vazia ou um n�mero ou data espec�fica qual � a melhor solu��o?

algumas cita��es.
"Unknown is real; you work with unknowns everyday. You should be able to store unknowns in your databases."
"null means that some value is unknown, missing, or irrelevant"
"Null was created for a purpose: to express the unknown condition, wich can be entirely valid, depending on the cursumstances. ANSI has clearly advocated the use of NULL instead of other mechanisms such as codes or empty strings when appropriate."

sqldiff

Free Database Compare
Detecta diferenças na estrutura da base de dados (campos, tabelas, views, etc.)
No entanto não detecta diferenças no conteúdo de storedproc ou funções.
De qualquer forma é melhor do que o que eu actualmente tinha que era nada…

p2p pirataria musica portugal

pelos vistos o a ind�stria da m�sica portuguesa sofreu uma quebra de 40% nas vendas/receitas. o culpado, talvez n�o o �nico mas sem duvida o principal foi, dizem-nos, a partilha de mp3. acredito que seja verdade.
h� v�rias formas de abordar esta quest�o e parece-me que os principais interessados que s�o os artistas e a ind�stria como tal (se � que em portugal isso existe) est�o a pegar pelo lado errado.
como eu vi escrito parece um paradoxo que hoje em dia n�s tenhamos acesso a mais m�sica do que alguma vez tivemos e no entanto o mercado enquanto distribui��o do objecto fisico (cd, dvd, etc.) est� a reduzir.
se esta conversa se estivesse a passar � 5 ou at� � 3 anos poderiamos encarar a ideia que esta ideia de regulamentar a partilha de ficheiros era exequivel mas, pelo menos para mim, neste momento isso � completamente ut�pico. s� vai servir para gastar recursos a combater um movimento que n�o � pass�vel de ser parado... quanto muito poderemos conduzi-lo, direcciona-lo para algo mais realista no mundo actual, mas o melhor mesmo � olhar para esta quest�o como uma oportunidade.

]]> para mim uma das principais quest�es � que o consumidor o que quer � a arte, isto � o produto do artista, neste caso a musica que ele produziu. ou seja toda a industria que se construiu com base na distribui��o do objecto fisico n�o faz sentido existir. eu n�o vejo porque tenho que pagar pelo custo de produ��o do cd (materias-primas, transforma��o, distribui��o, gest�o de todo o processo). ou pelo menos n�o percebo porque tenho que pagar sempre isso. eu aceito que se quiser uma caixa com um cd l� dentro ent�o vou ter que pagar mais... n�o sei se o que pago agora mas isso � outra hist�ria.
n�o fa�o ideia do que representa a industria musical em portugal enquanto distribui��o de m�sica, mas ainda h� pouco tempo num debate sobre a obrigatoriedade de passar x% de musica nacional na r�dio ouvia que o n�mero de discos editados em portugu�s (e eu sei que estou a misturar um pouco estes dois temas) era minimo... n�o quero exagerar mas algo como menos de 200 e isto incluindo claro a chamada musica pimba e os tradicionais fadunchos, com isto a chamada pop/rock representava uns 10 ou 20% do total editado, ou seja uns 40 titulos de musica pop/rock em portugu�s... insuficiente diziam para manter uma r�dio mainstream por exemplo.
a minha duvida... algu�m acredita que s� haja num dado ano 200 grupos ou artistas individuais a produzirem musica em portugu�s ou em portugal? ser� que o problema n�o � antes de tudo a dificuldade de capturar todo o conte�do musical produzido em portugal?
e voltando � distribui��o, ser� que o problema n�o � distribuir todo o conte�do portugu�s ou produzido em portugal tendo em conta que somos um pa�s pequeno e que por isso n�o consegue ter massa critica suficiente para conseguir ganhos de escala?
todas estas ideias v�m um pre-conceito meu que � o de que a verdadeira fun��o das grandes multinacionais da musica, ou de qualquer empresa que se dedica no fim a vender cds n�o �... vender cds!
a sua verdadeira fun��o � encontrar um artista, promov�-lo e explorar as diferentes facetas desse artista.
podem-me dizer mais uma vez que n�o temos mercado suficiente para tudo isso... n�o sei... tenho que saber qual � a estrutura de custos... mas eu pergunto-me que custos fixos para al�m da publicidade � que um editora precisa de ter?...
quer ter merchandising especifico para um artista? porque n�o usar algo tipo cafepress
quer ter uma divulga��o institucional do artista? porque n�o criar uma entrada na wikipedia?
quer permitir um contacto directo artista / consumidor? porque n�o criar um blog, por as suas fotos no flickr e os seus videos no youtube?
em quanto � que vamos de custos? zero...
claro que estou a simplificar mas o meu ponto � a tecnologia est� toda a� e voc�s t�m o conhecimento na �rea que vos vai ser mais importante e que � a comunica��o!
descobrir talentos at� pode ser mais simples, porque n�o ter um, dois, n sites para onde os potenciais artistas possam enviar demos? divulgar tamb�m pode ser f�cil, porque n�o criar podcasts com programas interessantes! voc�s at� dominam a �rea audio!
a verdade para mim � que o sector como tal est� totalmente sobredimensionado para o que o mercado lhe exige que � musica agora quando quero ouvir do grupo que me apetecer e claro, de borla. se eu quiser contribuir para o grupo (e claro que dificilmente quererei contribuir para uma multinacional que desconhe�o) vou ver os seus concertos e compro o seu merchandising para l� disso a �nica alternativa � deixar de consumir m�sica e isso parece-me imposs�vel.

autorun.inf

quem diria que querer abrir uma página web quando se insere um cd seria algo tão complicado.
normalmente um autorun.inf será algo deste género:
[autorun]
open=ficheiro.exe
icon=Filename.ico
mas se, em vez de ficheiro.exe quisermos algo como index.htm então as coisas ficam mais complicadas.
poderia eventualmente optar por
open=start index.htm
mas, para além de abrir um command prompt, e uma vez que este procedimento (autorun.inf) corre não só em windows mas em todos os sistemas operativos, teriamos que ter a certeza que start é um comando válido em todos esses s.o.
felizmente que existe outra alternativa (que encontrei aqui)
[autorun]
shellexecute=index.htm
que no entanto só está disponivel para versões do windows a partir do windows 2000.
o que vale é que no meu caso isso é suficiente.

inno setup link list

Ferramentas
Inno Setup
ScriptMaker
Inno Setup Form Designer
Inno Setup Script Includes

Suporte
Web interface to jrsoftware.org newsgroups
ISX KB - Inno Setup Extensions Knowledge Base

Exemplos
Sample script to install Crystal Report 8 runtime files
Setting Environment Variables
How to create a ODBC DSN
KB Article: How to create a drive map using the network connection dialog box
Install Visual Basic 6.0 Applications
Install Visual C++ Run-Time Files
Accessing network share programmatically
create a custom "BrowseForFolder" form
How to replace a line in a text file

about open source

"freedom is created by whatever makes you free
and if your a developer what makes you free is access to source code
if your the end user of software and not the developer what sets you free is a choice of wich software you can use
and that comes about through open formats implemented with open source"

alguma coisa está a mudar

apple bootcamp
lets you install and run the Windows XP operating system on your Mac
microsoft port 25 (ms + linux)
e depois ainda temos o java vs c#

Emerging Telephony Keynote

podcast - http://www.itconversations.com/shows/detail978.html

é inspirador ouvir uma pessoa destas. na sua keynote na O'Reilly Emerging Telephony ele fala da sua visão do futuro no que diz respeito a serviços na rede.
pelo caminho fala da resistência à mudança que as empresas têm e de como alguns serviços que só agora estão a aparecer em força já estão disponiveis à muito tempo não tendo sido introduzidos por questões "políticas". a este respeito gosto particularmente do exemplo que dá sobre voip que já em 95 era uma realidade.
outra verdade chocante foi "network operators never introduced a single service the people wanted!" e exemplifica com o telegrafo, telefone fixo, etc... ou então os "toques personalizados" (ringtones), quem é inventou esse negócio... claro que não foram as grandes empresas.
depois a ideia das imagens no telemovel... cool agora as pessoas tiram fotos e enviam um mms com essa foto para outras pessoas e nós ganhamos com isso. mas isso era se não tivessemos também o bluetooth ou afins e não pudessemos usar essa rede adhoc sem custos para nós consumidores.
achei fantástico ouvir alguém dizer isto porque desde a rápida loucura do wap que eu tenho para mim que a forma como os operadores de telemovel estão a explorar o negócio de ligação à internet via telefone é totalmente errada. mas claro esta é uma ideia preconceituosa e que não está actualizada em relação às actuais propostas de mercado, embora anuncios como "agora pode ter o messenger no telemovel" ou "verifique o seu mail no telemovel" me deixem ficar com a ideia de que ainda se continua a insistir em filtrar o tipo de acesso que podemos ter via estes operadores... porque não simplesmente "aceda a toda a internet e os seus serviços através do seu telemovel a um preço ligeiramente superior ao da sua ligação adsl"!

mais info aqui

pirataria audio

a proposito desta noticia
Music industry unleashes more Europe lawsuits deixo para já um titulo que vinha numa revista:
"Music industry unleashes more European lawsuits - Lawsuits are easier than adapting."
e uma afirmacao que ouvi num podcast
"the music industry spent 300 million dolars trying to convince people to stop copying tapes, then spent another 300 million trying to stop copying cds and now more than that with mp3"

hor�rio com�rcio

parece que h� coisas que nunca mudam e esta hist�ria dos hor�rios do com�rcio � uma delas.
por um lado ouvimos frequentemente os representantes do com�rcio tradicional dizer que est�o a ficar sem clientes, por outro exigem que todo o com�rcio esteja fechado ao domingo.
ser� que ainda n�o perceberam que eu, que trabalho todos os dias entre as 9 e as 19, n�o tenho tempo para passar pelas suas lojas durante a semana (porque est�o fechadas � noite) e que preferia dividir essas visitas pelo s�bado e domingo em vez de ter que apanhar com todas as outras pessoas que ao s�bado de manh� andam � s compras?
porque n�o fechar um dia a meio da semana? ou ent�o alterar o hor�rio semanal de forma a estarem abertos quando os consumidores est�o disponiveis e n�o quando os consumidores est�o a trabalhar?
tentar definir o horario do comercio a partir da defini��o normal do horario de trabalho tipico de um funcionario (8h-19h) � no minimo falta de vis�o.
no entanto n�o se pense que � s� c� em portugal que h� esta vis�o de que o consumidor o que quer � ir passear para o parque ao domingo
pelo que vi no site da ccp (Hor�rio do Com�rcio na Europa) no resto da europa tamb�m h� exemplos destes.
como consumidor o meu mix favorito seria
seg-sex - um qualquer horario de abertura e fecho �s 20h estando aberto � hora do almo�o
sab-dom - sempre aberto
e acho que a forma��o das regras para o hor�rio do com�rcio deviam come�ar deste pressuposto, o que o consumidor quer. porque somos n�s que garantimos a existência desse com�rcio e porque somos mais do que os trabalhadores e investidores no com�rcio.
tendo isto como base, depois partiriamos ent�o para a conjuga��o destes hor�rios com regras justas quer para os funcion�rios quer para os investidores.

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HOW TO: Configure a Remote Domain for an IIS 5.0 SMTP Mail Relay Server in Windows 2000 http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;en-us;310336&sd=tech XCON: How to Configure the IIS SMTP Service to Relay SMTP Mail (IIS 4) http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;en-us;230235...